
Tilbage i 2005 gennemgik Lundbeck hele sit globale produktionsapparat for at vurdere, hvad man skulle beholde, og hvilke fabrikker man eksempelvis skulle slippe af med. Efterfølgende arbejdede selskabet i høj grad med LEAN-effektiviseringer, og kombinationen af de to ting førte bl.a. til, at Lundbecks produktion nu ikke længere kun arbejder for Lundbeck.
”Når vi nu har de her færdigheder og den her kapacitet, stillede vi os selv spørgsmålet om, vi så kunne producere noget for andre farmaceutiske virksomheder og tjene nogle penge,” forklarede Lars Bang, vicekoncerndirektør for produktion i Lundbeck, tirsdag på en konference om lægemiddelproduktion på Christiansborg.
Allerede abonnent? Log ind.
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr.
Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app