
»Der er alt for mange, der sidder bag skrivebordet. De skulle bevæge sig ud på gulvet, hvor tingene foregår. Hver eneste dag,« lyder den klare opfordring fra Egon Jensen, der er vicepresident i Linak A/S på Als.
For seks år siden begyndte Linak at sætte produktiviteten i system, da kravene fra kunderne om prisreduktioner dengang som nu var store. Vejen frem var en ny kultur, hvor medarbejderne både blev inddraget og fik flere informationer, ansvar og opgaver, så virksomheden kom til at køre mere effektivt. Og resultatet kom næsten med det samme:
Allerede abonnent? Log ind.
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr.
Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app
Få fuld adgang til dig og dine kollegaer.
Start et gratis virksomhedsprøveabonnementMere fra MedWatch
Analytikere ser købere til GN men tvivler på et salg
Med en lav værdiansættelse, en høj strukturel værdi og ingen dominerende aktionærer giver det god mening, hvis internationale kapitalfonde og industrielle spillere lige nu lurer på at købe høre- og lydkoncernen GN Store Nord, mener to analytikere, men om det reelt kommer til at ske, tvivler de dog på.