Topchef om transformation af ALK: "Skal være mere end blot et allergi-immunterapiselskab"
Den danske allergikoncern ALK er godt på vej mod at realisere ambitionen om at blive et bredere allergiselskab, der ikke bare tilbyder en nichebehandling til de hårdest ramte allergikere, men også for eksempel løsninger til tidlig allergiintervention, news-you-can-use, forbrugsvarer samt digitale 'allergi-fællesskaber'.
Da allergi- og immunterapiselskabet ALK i december sidste år fremlagde en ny tre-årig vækststrategi, skete det med oprettelsen af en såkaldt consumer care-division, der som en selvstændig enhed - men dog tæt på kerneforretningen – har til formål at fremme digital dialog med allergikere og sikre, at flere gennemfører deres behandling ved at lancere en række støtteværktøjer.
Allerede abonnent?Log ind her
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
Med din prøveperiode får du:
Få fuld adgang til dig og dine kollegaer
Start et gratis virksomhedsprøveabonnementRelaterede artikler
ALK slår analytikerforventninger og opjusterer en anelse
For abonnenter
ALK-topchef om tabletlancering i USA: "Vi når vores mål"
For abonnenter
