Medicinalchef: "Mange unge er meget fokuserede på at komme fra A til B så hurtigt som muligt. Min oplevelse er, at den direkte vej ikke altid er den bedste"

Andrew Paterson er en af de øverste ledere i det tyske medicinalselskab Merck, og det er ikke mindst lykkedes at komme til tops som følge af en række mentorer. En ordning, han giver videre til næste generation.
Foto: Ralph Orlowski/Reuters/Ritzau Scanpix
Foto: Ralph Orlowski/Reuters/Ritzau Scanpix
AF BENJAMIN WERNER CHRISTENSEN

Han er selv gået fra bunden til den absolutte top i den globale medicinalindustri. Ved at lytte til folk, der var klogere end ham selv og ved at lade være med at tro, at det alene handlede om hurtigst muligt at komme fra a til b.

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
  • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Læs også