Bioporto skifter ud på topchefposten, og jagten er sat ind på en kandidat, der skal sørge for at selskabet for alvor kan ramme det amerikanske marked.

Det fortæller formand John McDonough, efter at selskabet tidligere på ugen sagde farvel til den tidligere topchef Anthony Pare, der har haft posten i lidt over to år.

Behovet hænger sammen med en nylig markedsføringsgodkendelse i USA, som ifølge formanden kræver nye kræfter og en ny mand i spidsen.

”Vi står nu over for en vækstplan med flere facetter, og det er ikke fordi, at han ikke vil kunne gøre det, men han har ikke de erfaringer,” siger bestyrelsesformanden til MarketWire.

Skiftet skete med øjeblikkelig virkning, men John McDonough understreger, at det er sket uden dramatik.

”Det er heller ikke fordi, at han har gjort noget eller ikke gjort noget: Vi har jo lige fået en godkendelse fra FDA, og det er en stor milepæl, lyder det videre.”

Den rette mand for to år siden

Det er kun lidt over en måned siden, at Bioporto efter flere års venten meldte om en amerikansk markedsføringsgodkendelse af nyretesten NGAL, der kommer til at gå under navnet ProNephro AKI i USA.

Godkendelsen gælder for patienter i alderen 3 måneder til 21 år og estimeres ifølge Bioporto at dække et marked på 1,2 mia. dollar i USA.

”Vores fokus er på at lancere i USA som nummer et. Nummer to bliver at udvide i Europa og andre lande, hvor vi allerede er godkendt. Og nummer tre bliver at få udvidet den nylige godkendelse i USA, så den også gælder for voksne patienter,” siger han.

Da Anthony Pare blev hentet ind, skete det i pressemeddelelsen med ordene om, at han var den rette til at stå for produktudvikling, markedsføring og ikke mindst kommercialiseringen af NGAL-testen, som netop forestår.

”For to og et halvt år siden var han virkelig den rette person,” siger John McDonough.

Her lød det også, at han havde erfaring med salg både globalt og i USA, men ifølge John McDonough var opgaven dengang primært rettet mod Europa, mens turen nu kommer til USA.

”Han var den rette person på det tidspunkt. Han har ikke erfaring med vækst i den kommercielle proces i USA eller nogle af de andre udfordringer, der ligger foran os. Så det er bare en anden fase for Bioporto. Mange gange har du en startup-topchef, der bygger produktet, og så har du en regulatorisk topchef, før du har en til den tredje fase, hvor vi er nu,” siger han.

For lille selskab

Når skiftet er sket øjeblikkeligt og uden en klar afløser, hænger det ifølge formanden derfor i stedet sammen med Bioportos størrelse.

”Når du er et lille selskab som vores, der har omkring 35 medarbejdere, så er det svært at have den slags dybde i virksomheden. Det har vi haft i virksomheder, jeg har været en del af, hvor man er mere end hundrede eller tusinde ansatte. Vi sikrer os i stedet kontinuiteten ved at have en meget erfaren og engageret bestyrelse,” siger formanden.

Til at lede selskabet den kommende tid har bestyrelsen hentet den tidligere topchef Peter Mørch Eriksen, der i dag sidder i bestyrelsen. Og ifølge John McDonough er den mulighed også afgørende for, at man alligevel sikrer kontinuiteten for selskabet, indtil en afløser er på plads.

Han afviser samtidig, at den tidligere topchef vil gøre comeback, da han er et andet sted i sit liv, hvor den primære ambition er bestyrelsesarbejde.

Håbet er derfor, at en ny topchef er på plads inden for seks måneder, men i sidste ende er det mest afgørende, at man finder den rette kandidat, lyder det fra formanden. Herefter forudser han, at der vil blive sat turbo på det igangværende arbejde, men han spår ikke store ændringer i den nuværende strategi.

”Der kommer en ny topchef, som skal have lov til at se nærmere på forretningen, men jeg forventer mig ikke de helt store ændringer.”