2012 er blevet kaldt et skæbneår for Lundbeck. Det er året, hvor selskabets storsællert, depressionsmidlet Lexapro, løb af patent i USA, og man har skullet vise fremgang i forhold til at erstatte en lang række af andre midler, der står foran patentudløb i Europa.

Og topchef Ulf Wiinberg havde troet, at selskabet var nået længere. Hans største overraskelse i hans fire år som chef for Lundbeck?

"Jeg havde håbet, at vi var længere. Jeg synes, vi er lykkedes godt med fornyelsen af virksomheden, men den økonomiske krise gør, at de gamle produkter forsvinder hurtigere end forventet, og det giver en længere overgangsperiode, end vi har regnet med," siger han til Berlingske Business.

Han er dog stadig meget overrasket over, at selskabets aktiekurs er faldet, ikke mindst efter halvårsregnskabet, som netop satte tal på den økonomiske kriseeffekt.

"Vi fastholder guidance for året og er på vej til at levere, hvad vi har sagt - for fjerde år i træk. Derfor blev jeg meget overrasket over reaktionen."

 Lundbeck-CEO: Ingen penge i Teva-forlig

 Lundbeck-CEO: Alzheimers-flop sætter fokus på os

 Så meget tjener Rebien og Wiinberg i forhold til andre topchefer